Для принятия решений в семейном бизнесе необходимы знания обеих систем – семьи и бизнеса. Например:

• Структура и организация;
• Различные роли и чувство принадлежности;
• Динамичный рост в обеих системах;
• Культура и коммуникация;
• Рациональность и эмоциональность;
• Управление кризисом и разрешение конфликтов.

На этом семинаре я хотел бы представить свой многолетний опыт работы с семейным бизнесом, описать отдельные системы и показать, что обе системы содержат ресурсы для полноценного развития как бизнеса, так и семьи. Это требует хорошего анализа и принятия решения – в какой системе должен произойти первый системный сбой– в семье или в компании?