23-24 мая 2026, с 11.00 - 18.00

"Конфликт как актив: управление через медиацию"

Принять участие
Управление через медиацию: снижение издержек и рост мотивации команды
ЗНАКОМО?

  • Сотрудники работают, но не горят делом
  • Конфликты в команде тормозят рост компании
  • Вы чувствуете, что предприятие «застряло» — и не понимаете почему
  • На разрешение внутренних споров уходят время, деньги и нервы

Каждая растущая компания проходит через кризисы.

Кризис руководства.

Кризис роста.

Кадровый кризис.

Финансовый кризис.

Это не признак слабости — это закономерность.

Вопрос только в том, умеете ли вы ими управлять.

Записаться на тренинг
Алоис Лейендеккер, Германия, медиатор с 30+ летним стажем, основатель AL-Institut
«30 лет медиации — в одном инструменте для руководителя»
Авторский семинар Алоиса Лейендеккера — впервые в России!

Алоис Лейендеккер разработал уникальную концепцию "Управление через медиацию" — стиль руководства, который превращает конфликты в ресурс для развития бизнеса.

  • Снижает издержки.
  • Повышает мотивацию.
  • Укрепляет доверие в команде.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Кризисы развития конфликта
Типичные кризисы на каждом этапе роста компании и как их предвидеть

2. Механика и динамика конфликтов в организации
Как конфликты возникают, развиваются и выходят из-под контроля

3. Структурный анализ конфликтов
Авторский инструментарий: от симптомов — к глубинным причинам

4. Руководитель как медиатор
Как поддерживать сотрудников в напряжённых ситуациях и направлять к решению

5. Конфликт как ресурс развития
Как использовать напряжение для роста мотивации и снижения издержек

6. Авторская модель Алоиса Лейендеккера
«Управление через медиацию» — разбор системы и план внедрения

Что вы получите на семинаре:
✔ Научитесь распознавать кризисы ещё до их пика
  • за счёт авторской карты стадий развития предприятия: вы увидите, где сейчас находится ваша компания и какой кризис идёт следующим — и встретите его подготовленным, а не врасплох
✔ Поймёте механику конфликтов в организации
  • за счёт разбора реальных кейсов из 30-летней практики медиации: вы увидите, как конфликт развивается изнутри, и перестанете реагировать на симптомы — начнёте работать с причинами
✔ Освоите инструменты структурного анализа конфликтов
  • за счёт пошаговой методики: вместо хаоса и догадок — чёткая схема, которую можно применить сразу после семинара к любой конфликтной ситуации в вашей компании
✔ Узнаете, как поддерживать и мотивировать сотрудников в напряжённых ситуациях
  • за счёт техник нейтрального присутствия и ведения сложных разговоров: люди начинают доверять руководителю, берут ответственность и находят решения сами — без давления сверху
✔ Получите авторскую модель управления, проверенную в сотнях компаний
за счёт концепции «Управление медиативной компетентностью»: практическая система, которая снижает издержки конфликтов и одновременно повышает мотивацию, лояльность и вовлечённость команды
Ведущий Алоис Лейендеккер, Германия
Онователь AL-Institut, медиатор с 30+ летним стажем
  • Более 30 лет практики в медиации
  • Многолетний опыт подготовки медиаторов в Европе
  • Автор концепции «Управление с медиативной компетентностью»
  • Семинар представляется в России впервые
Ведущий Алоис Лейендеккер, Германия
Онователь AL-Institut, медиатор с 30+ летним стажем
  • Более 30 лет практики в медиации
  • Многолетний опыт подготовки медиаторов в Европе
  • Автор концепции «Управление с медиативной компетентностью»
  • Семинар представляется в России впервые
Для кого это семинар?
Этот семинар для вас, если, вы:
  • Предприниматель или генеральный директор
    Если у вас:
    • Компания растёт, но управление не успевает за ростом
    • Ключевые сотрудники уходят или теряют мотивацию без видимой причины
    • Конфликты между подразделениями тормозят решения и съедают время
    • Чувствует, что «застрял» — что-то идёт не так, но непонятно где именно
    • На разрешение внутренних конфликтов тратятся деньги, которые должны идти в развитие
    Вы получите на семинаре:
    • Системный взгляд на то, почему компания «буксует» на каждом этапе
    • Инструмент, который работает превентивно, а не по факту кризиса
    • Стиль управления, который усиливает команду, а не подавляет её
    • Уверенность: я понимаю, что происходит, и знаю, что делать
  • Руководитель отдела или HR-директор
    Если у вас:
    • Конфликты в команде приходится «тушить» вручную, снова и снова
    • Сотрудники жалуются друг на друга, но реальная причина напряжения непонятна
    • Нет инструментов — только интуиция и личный авторитет
    • Высокая текучка: люди уходят, потому что «атмосфера»
    • Руководство давит на результат, а команда не тянет — и виноват HR

    Вы получите на семинаре:
    • Конкретные техники работы с конфликтом без потери нейтральности
    • Понимание, как читать «скрытые» напряжения в коллективе
    • Язык и аргументы, чтобы объяснять топ-менеджменту природу конфликтов
    • Инструменты мотивации, которые работают даже в кризисной ситуации
  • Бизнес-консультант, коуч или медиатор
    Если у вас:
    • Клиенты приходят с «конфликтом», но настоящая проблема глубже
    • Не хватает структурной методологии — работает на опыте и интуиции
    • Трудно объяснить клиенту, почему конфликт — это ресурс, а не катастрофа
    • Конкуренция растёт: нужен уникальный авторитетный инструмент в портфеле
    • Хочет работать на уровне систем, а не отдельных людей

    Вы получите на семинаре:
    • Авторскую модель с 30-летней доказательной базой — как методологическую основу
    • Системный фреймворк для анализа конфликтов в организациях
    • Инструменты, применимые в реальных корпоративных кейсах
    • Профессиональная сеть: коллеги, практика, европейский опыт
  • Отвечаете за развитие предприятия и ищете системный подход
    Если у вас:
    • Стратегия есть, но реализация буксует из-за сопротивления внутри компании
    • Изменения встречают скрытое или явное противодействие от команды
    • Непонятно, как «продать» изменения людям, не создавая новых конфликтов
    • Каждый новый этап роста приносит новые кризисы — и нет карты, что будет дальше

    Потребности:
    • Понимание закономерностей: какие кризисы нормальны при каком масштабе
    • Инструменты вовлечения сотрудников в изменения через диалог, а не давление
    • Системный подход, а не набор «техник» на один случай
    • Уверенность в том, что следующий кризис — управляем

Места ограничены. Концепция представлена впервые в России!

Отель "Московская Горка"
+7 (343) 345-15-27 | jfpsy@jfpsy.ru
Екатеринбург, ул. Московская, 131, аудитория 323